白癜风用什么药管用 https://news.39.net/bjzkhbzy/171219/5943327.html编者按：“人生是一次航行。航行中必然遇到从各个方面袭来的劲风，然而每一阵风都会加快你的航速。只要你稳住航舵，即使是暴风雨，也不会使你偏离航向。”
这场突如其来的疫情，让很多企业一筹莫展，难熬的不仅是过去一个月的停摆和亏损，企业的生死局来得比疫情更真实。不同行业，不同规模的企业，受到的冲击也不尽相同。餐饮业、旅游业几乎冰封，手机游戏、线上教育突遇风口份额暴增，而更多的企业还在等待中，琢磨着何时复工，如何复工。大象新闻记者采访了几家民营企业，有发愁的老板，有焦虑的员工，他们应对疫情危机想了很多办法。希望这次疫情只是一个暂停键，企业复工后，这些故事只是日后的一场谈资。
(位于新郑市郭店镇格德格瑞机械工程有限公司)
本文为郑州格德格瑞机械工程有限公司负责人李明哲的口述，经记者编辑整理而成。
过完元宵节，我的情绪开始变得有些焦躁，因为涉及到公司的很多事情变得复杂了。
春节前，我在网上看到过一些武汉疫情的新闻，当时没有太放在心上。我觉得在经历过非典之后，中国很难再爆发这么严重的传染病疫情了。万万没想到，远在武汉的一点星火，会烧到自己的身边。
我们企业主要生产、制造、出口面粉加工设备。公司和厂里加起来不到人，算是中小民营企业。我们70%的订单都是出口发往海外，尤其是印尼、菲律宾、马来西亚那边。
1月16日，腊月二十二，公司全体员工在厂里的食堂聚了餐，没有花里胡哨的节目，就是单纯吃个饭，我们想让大家吃好喝好，然后回家过年。
腊月二十三，小年那天，公司正式放假。走之前公司又给大家伙发了年终奖，大家伙特高兴。
外地的员工踏上了返程的列车，要发往国外的几个订单，都已经生产完包装好了，只等着集装箱货车来拉走就行了。
与此同时，手机里新闻APP推送关于新冠肺炎的新闻越来越密集。
起初，我还没有太在意，只是有些担心厂里一些老家在信阳等豫南的员工。
1月23日，武汉封城的消息来了，我感觉到，这次疫情的严重性可能远远超出了绝大多数人的预估。
之后，关于疫情的消息铺天盖地的从手机里冲出来，作为一个企业主，我下意识想到的就是我们的公司会受到什么样的影响。妻子安慰我说，餐饮和旅游应该会受冲击很大，我们制造业都是冷冰冰的机械设备，传播不了病毒，也不会被病毒传染。
是的，机器传播不了病毒，但周边行业停摆，我们又能怎么办。
后来的事情大家都知道了，郑州市要求企业在2月9日前不得开工。后来市里又陆续出了一些文件，对企业复工的要求做了很多明确的指示。我们公司本地员工相对多一点，本地产业链也比较完整，属于2月17日可以复工的那一类。
后来我发现，2月17日复工并不现实，有很多问题我们很难解决。
按照要求，公司至少要储备两周的口罩和消毒物资。得到消息后，我们就赶紧去采购口罩，跑了市区里至少20医院，也让在其他地市的员工在当地采购，但都是严重缺货。即使有，存货也就十个八个的，而我们需要最少个。
长垣我们也派人去了，刚去的时候口罩厂都停着工。等到口罩厂复工，所有的口罩都归统一征调。
后来朋友介绍了一些网上的途径，主要是微商。这些货源卖得很贵，原本几毛钱一个的口罩，他们要价都是四五块。N95口罩就更贵了，要几十块一个。更无奈的是，他们一听说我们是工厂复工需要，需求量又特别大，甚至有人坐地起价涨到了7块钱。
我们工厂区大概有个员工，如果按照这个价格来买口罩，1天就需要元，一周就是元。关键是我们不知道疫情还会持续多久。
除了口罩，还有消毒液，找货源好难。
网上有句名言：钱能解决的问题都不是问题。确实是这样，为了我们自己的安全，虽然多花了不少钱，但两周的备用物资我们总算是置办齐了。但是复工的时间还是不确定。
我们的厂在新郑市郭店镇，郑州市政府发了10号通告以后，我们就去街道办事处问情况。因为10号通告是一份较为宏观的整体性要求，具体怎么复工，何时复工，街道也要等市里的具体通知。
当我意识到复工的时间不可控之后，我开始认真的思考企业将要面临的问题了，甚至考虑到了系统性的风险，就是资金链断裂的问题。古人说居安思危，那现在我应该居危思亡了。
一般来说，我们的海外订单在厂里生产完以后，由集装箱货车直接送到港口，再上船经过海运送到菲律宾、印尼、马来西亚，时间周期在20天左右。
(已经生产完打包好的设备因为疫情没办法发货)
因为疫情，物流、港口和海关等都暂停了，导致春节前已经打包好的订单无法及时交付，我们收到年的第一笔违约金处罚，30万元人民币，到现在我们还没法发货。
其实，我们工贸企业，不确定的成本有很多，直接的经济损失我们还可以扛得住，最害怕的是间接的损失持续太久引发连带效应。
除了物资问题，还有一个重要问题是人员问题。虽然我们的员工大多是本地的，但仍有近三分之一的员工老家在信阳、周口、商丘、驻马店等豫南地区。因为离湖北比较近，这些人现在都无法回来复工。
第二个问题就是效率会大打折扣。我们的生产岗位平时都很固定，如果重新进行岗位设定，很多员工要兼顾不能复工的人员岗位，这样工作效率就没办法保证了。
另外就是业务的损失，不是所有的企业都可能在家办公，特别是我们这样比较传统的制造业。由于我们在郑州的销售公司也处于停工的状态，营销人员不能上班，很多业务都没办法对接。
现在来看，年全年的生产、销售计划已经受到了不小的影响。如果工厂能在3月初慢慢恢复生产，我预估公司可能不会出现系统性的风险。
(刚建成的自动化车间等待着复工复产)
从行业的角度来看这次疫情的话，对我们企业也是一场考验。危机就是危险和机遇并存。危险已经很明显，机遇在哪里，我每天都在思考这个问题。
一般来说，规模大的企业比规模小的企业抗风险能力更强。这场疫情，对我们行业的影响会很深远，我不相信所有的企业都能全身而退，那些依靠价格优势来赢取订单的小型企业将很难度过这个“寒冬”。我觉得机遇可能会出现在疫情完全结束之后的几个月，小企业的市场份额会被重新分配，我们如果可以顺利度过这场疫情的话，可能会迎来订单的爆发式增长，扩大我们国内市场的占有率，从而收获长期坚持价值竞争的红利。
我有信心和企业一起，共度时艰。
