五分钟的介绍，二十分钟的提问。北京大学光华管理学院年度创新创业计划大赛二等奖，教育文创类第一名。从近30个项目中脱颖而出，我们是怎么做的？我们的亮点在哪里？
本次大赛由北京大学光华管理学院创新创业中心主办，邀请了十余位创投界顶尖专家、学者、教授共同担任本次大赛评委，并由三井创新论坛协办，本次大赛由创新创业主任黄涛教授主持，原战略管理学系创系主任、现任山东大学管理学院院长武常岐教授出席本次活动。
“餐厅，是一种精神象征”
“餐厅”是一个日常化、大众化、普及化的场所代名词。是生活的必要“参数”，密切影响着生活的“质量”与生活中人的“精气神儿”。哲学亦如此，充斥在生活中的每一个角落里。
我们想做的就是将大家固有印象中哲学的“晦涩难懂和没有用处”变为“贴近生活和时尚酷炫”，告诉每一个看见我们的人，哲学是一个很有意思的一件事。在哲学的世界里，每个人都可以做自己想做的事，说自己的“真”话，成为自己想成为的人。
于今日，00后改变职场，90后书写新章，国家机制体制改革，我们身处一个自由的时代中，思想独立与自信，人格独立与表达事一种愈来愈热的时尚潮流。
“那么哲学到底是什么呢？我们推广的哲学是什么？“
我们所说的哲学是一种问问题的能力，提出一个真问题。我们认为这点在当今的中国科技、文化、法制各个领域里面的重要性非常大。如何提出一个好问题显得尤为关切。这个问题是不是你的？是不是属于现在的你？如何对这个问题进行分解处理？是一个十分值得思考与解构的命题
那我们应该如何理解“问问题”呢？
对此，《共演战略》作者，北京大学战略管理学系路江涌教授在初赛评委环节便首先洞察到，“问问题是一件非常危险的事情”。
我们认同“问问题”是一件非常危险的事情。在赛事当场也着实出了一身冷汗。
在实际的企业运营中，我们确实曾经历这一个阶段并陷入集体的“自我怀疑”“我们是不是做的事不对？”“是不是不该做这个事？”“是不是不应该鼓励我们的用户去提问呢？”
但最终我们让这个不断增长和放大的“问号群”停下了。
“这件事真的不对吗？”我们要辩证的去看这件事。
张永阔先生（本公司创始人）讲：“海德格尔餐厅到底是做什么的呢？”
是像柏拉图《理想国》里面那个不小心挣脱了锁链从洞穴里面爬出去的那个人吗？肯定不是的，海德格尔餐厅不是做那个在外面看到了一些阳光之后再回到洞穴之中去科普的人。是去做那个无形的人，是去托一下那个挣脱锁链的人，让他在攀爬的过程中能够更快成功到达地面看到阳光的人。
我们是攀爬过程中的“梯子”，是挣脱过程中思维里的“助力”，是看到阳光在旁边“鼓掌”的人。
在创业的比赛赛场，我们被“元宇宙”、“生物科技”、“大数据平台”等看起来就十分前沿与潮流的命题冲击着，硬科技类一直是一个十分收到